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集團召開2022年前三季度運營分析會議
2022-10-18

10月17日,煙臺財金集團召開2022年前三季度運營分析會議,總結回顧集團各單位前三季度業務開展情況,分析經營形勢、成效及存在問題,安排部署四季度重點工作,吹響奮力沖刺年度目標任務的沖鋒號。集團領導班子、外部董事及各單位干部職工代表共計30余人參會。




會議聽取了集團前三季度財務狀況分析及指標完成情況,各單位負責人分別就業務開展推進情況、工作成績、存在問題作了詳細匯報,就重點工作相互提出意見建議,謀劃跟進四季度經營管理目標任務,為2022年收好官,2023年開好局、起好步,抓好各項重點工作的落實奠定堅實基礎。集團領導對2022年前三季度工作所取得的工作成效給予充分肯定,并為四季度經營工作指明了“二十一”條具體實施路徑,鉚足干勁奮戰四季度,決勝“收官戰”。



會議強調,此次運營分析會正值黨的二十大召開之際,集團上下要將深入學習貫徹黨的二十大精神作為當前一項重要的政治任務,一以貫之堅持黨對集團的領導,深化國有企業改革,在發展上強化統籌、經營上錨定目標、改革上加速推進、黨建上促進融合,堅持穩中求進工作總基調,切實把二十大精神貫徹到謀劃四季度及今后的工作之中,轉化為集團發展的戰略目標、中心任務及工作舉措,推動集團在服務黨和國家事業中實現高質量發展。


會議要求,一要提高政治站位,增強大局意識,夯實工作責任,錨定目標任務,采取有力措施,沖刺四季度,落實好、完成好年度各項工作任務;二要創新工作思路,強化工作舉措,高點定位提升工作質效,圍繞市委市政府重點工作及市場化業務開展,在完善金融產業鏈、強化產業運營和服務全市經濟社會發展大局等方面實現新突破,展現新作為;三要充分發揮金控平臺職能作用,與黨和國家重大發展戰略和產業政策相銜接,研究謀劃集團中長期發展戰略,統一思想,協同推動集團業務經營工作;四要把底線思維和紅線意識貫穿到集團經營發展各方面、全過程,從嚴從實從細抓好疫情防控、安全生產、信訪維穩、廉潔從業等底線工作,為集團高質量發展保駕護航。

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